ĐỪNG KINH DOANH LĨNH VỰC MÌNH CHƯA CÓ “ĐỦ” AM HIỂU VỀ NÓ…
– Ở những lần thất bại của bản thân, đa số là do mình kinh doanh những lĩnh vực không có nhiều lợi thế, và nền tảng từ trước với nó. Ex như: kinh doanh quán cafe, đại lý mobifone, MMO,…
Thường ở mỗi lĩnh vực, ta cần 10.000h để thành chuyên gia. Thì điều này cũng gần đúng với việc ta cần tương ứng từng đó thời gian để LÀM & HIỂU lĩnh vực đang hoạt động mới mong có kết quả tốt. Thời gian đó đủ để chúng ta trãi qua nhiều sai lầm, nhiều lần nỗ lực HOÀN THIỆN…
– Đừng thấy người khác đang làm tốt mà nghĩ rằng mình cũng có thể làm được tương tự
– Đừng tâm thế “đứng núi này, trông núi nọ”
– Đừng lang mang (làm nhiều thứ cùng lúc khi chưa có đủ nguồn lực & thời điểm thích hợp)
– Đứng QUÁ TIN vào “partners” (co-founders, đối tác, teamwork,…) mà có thể #SML bất cứ lúc nào
– …
—————-
MÔ HÌNH & LĨNH VỰC KINH DOANH hoạt động quyết định rất lớn đến kết quả!
Ở mỗi lĩnh vực kinh doanh, vẫn luôn có những cơ hội kiếm tiền tốt. Tuy nhiên nếu lựa chọn lĩnh vực tiềm năng, thì cơ hội kiếm tiền sẽ dễ dàng hơn…
Mình đã từng nói điều này nhiều lần trước đây. Tại sao có những người kinh doanh rất nhàn, nhưng một số khác lại luôn bận bịu & không thể dứt ra hoạt động kinh doanh của họ? => Nguyên nhân lớn cho cách họ LỰA CHỌN MÔ HÌNH kinh doanh. Từ đó có những LĨNH VỰC & MÔ HÌNH kinh doanh giúp ta khỏe hơn trong nhiều khâu quản lý & mở rộng…
Bản thân mình đã trãi qua rất nhiều hoạt động, do đó NHẬN THỨC sâu sắc được điều này…
Ví dụ:
– Khi mình làm quán cafe, thì việc giữ nhân sự trung thành làm việc tại quán không hề dễ dàng. Khâu quản lý cũng khá cực, chưa nói có “hàng tỷ tỷ” PHÁT SINH NGẦM mà mình không thể lường trước…
– Nếu mình theo ngành xây dựng (mình học ĐH chuyên ngành XDDD), giả sử làm một nhà thầu xây dựng nhà phố/biệt thự. Hoạt động này có thể giúp mình kiếm tiền ổn, nhưng nó chắc chắn sẽ RẤT CỰC trong khâu quản lý (từ việc kiếm đội thi công, kiếm công trình, lo dòng tiền, công nợ, những phát sinh về ATLĐ,…). Rõ ràng để trở thành một nhà thầu xây dựng không hề KHỎE trong việc quản trị & mở rộng…
– Nếu mình kinh doanh lĩnh vực DỊCH VỤ BẢO VỆ chẳng hạn, thì chắc chắn sẽ khó khăn trong việc tuyển người, giữ người, đãi ngộ tốt, xây dựng văn hóa nhân sự,… (về cơ bản lĩnh vực kd tác động nhiều đến hoạt động nhân sự)
– Nếu mình kinh doanh mỹ phẩm chẳng hạn. Thì có thể sẽ cạnh tranh với hàng chục nghìn đối thủ khác, và nhân sự của mình rất dễ sau 1-2 năm ra cạnh tranh tương tự (đặc thù sản phẩm phổ biến)
– …
VẬY KEYS LÀ GÌ?
– Mô hình kinh doanh có lợi thế, giúp mình dễ dàng tuyển dụng, giữ người & có chế độ đãi ngộ tốt hơn. Ở lĩnh vực mình đang hoạt động, hầu hết các ae sẽ có một môi trường/tính chất công việc khá thoải mái (ko phải dầm mưa dãi nắng, không phải cực tay chân,…). Nguồn nhân lực có tri thức sẽ dễ làm việc & có tính ổn định hơn… (cũng hên xui)
– Ở lĩnh vực mình hoạt động, hàng năm thị trường lớn lên & nhu cầu ngày càng nhiều. Do đó mình dễ dàng có nhiều khách hàng hơn…
– Ở lĩnh vực mình kinh doanh, việc một đối thủ mới nhảy vào cũng không hề dễ dàng. Số lượng đối thủ chỉ đếm trên đầu ngón tay, từ đó giúp mình có lợi thế cạnh tranh cao hơn & dễ dàng ở top 1-3 trong thị trường/phân khúc nhất định
– Ở sản phẩm mình kinh doanh. Khâu quản lý dễ dàng hơn, biên độ lợi nhuận được tối ưu, chính sách nhà nước hỗ trợ,… Thành ra hoạt động kinh doanh của mình “nhẹ đầu” hơn một số ae khác. Đó là lý do cả tháng mình chỉ lên công ty 1-2 lần mà mọi thứ vẫn chạy ổn…
– Với các hoạt động đầu tư, mình sẽ sử dụng tiền để sinh lợi nhuận 10-20%/năm, và không phải tốn thời gian cho nó quá nhiều. Đầu tư cũng là một mô hình kinh doanh tốt dành cho người có vốn.
– …
(còn nhiều, ở các post sau mình sẽ tiếp tục phân tích thêm)
NOTES: LĨNH VỰC TRENDS, RÀO CẢN XÂM NHẬP CẠNH TRANH KHÓ, LỢI THẾ TRONG KHÂU NHÂN SỰ, QUẢN TRỊ, BIÊN LỢI NHUẬN KINH DOANH CAO, HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TINH GỌN,...
Bình luận về chủ đề post