Tư duy quản lý nhân sự

1. Con người đi trước, công việc theo sau
2. “Quân quý ở tinh nhuệ, không quý ở số đông”
3. Chọn “đúng game” – MHKD chánh mạng – Có sản phẩm tốt để tập trung phát triển
4. Tạo động lực làm việc mạnh mẽ trong mỗi nhân sự – doanh nghiệp sẽ phát triển thần tốc
5. Văn hóa chính là bàn tay vô hình giúp quản trị doanh nghiệp, giúp nhân sự làm việc theo khuôn khổ (không quá phụ thuộc vào quy trình, KPI, deadline,…)
6. Xây dựng môi trường KHẮC NGHIỆT & VĂN HÓA KỶ LUẬT – Không có áp lực không có kim cương (cách trường West Point đào tạo sinh viên)
7. Xây dựng mục tiêu/kế hoạch theo năm rõ ràng. Gắn liền với lợi ích của đội ngũ nhân sự (công khai các kế hoạch đó)
8. Giỏi phép chia: chia sẻ trách nhiệm, chia sẻ quyền lợi
9. Năng lực nhìn người: chọn đúng người – giao đúng việc
10. Xây dựng tam bảo & 3 gốc trong doanh nghiệp
11. Xây dựng được tầm nhìn, lý tưởng, mục tiêu, văn hóa,… và truyền tải nó được cho đội ngũ (khâu đào tạo & nhắc lại 3-6 tháng/lần rất quan trọng)
12. Lãnh đạo bằng sức ảnh hưởng – phải giỏi, có tâm, có tầm, có khả năng đào tạo đội ngũ thường xuyên
13. Xây dựng nền tảng, MHKD vững chắc, xây dựng lý tưởng để thu hút HIỀN TÀI. Chuẩn bị các nguồn lực để hút & giữ chân nhân tài
14. Chọn đúng tướng giỏi -leader giỏi & phù hợp với dự án. Leader là người tự lên plan & thực thi nó
15. Năng lực thực chiến.
16. TINH THẦN TEAMWORK
17. LÀM GƯƠNG
18. CÓ KHẨU KHÍ
19. TRAO QUYỀN
20. MINH BẠCH
21. TIN TƯỞNG – QUẢN TRỊ BỞI NIỀM TIN (chọn đúng người – tính cách/thái độ)
22. Trao giá trị – phụng sự – quản lý nghiệp
23. Yêu nghề – đam mê, yêu công việc mình làm
24. Giữ chân nhân sự vì teamwork – vì đồng đội (chứ không phải vì công ty – vì lãnh đạo)
25. Năng lực ra các quyết định
26. Năng lực vượt khó
27. Dám thay đổi
28. SỰ SÂU SÁT HỖ TRỢ
29. Nhận thức về giới hạn năng lực “trần năng lực”. Thời điểm thay đổi chiến lược, thay đổi con người, thay đổi cách thức tổ chức, thay đổi giám đốc điều hành,…
30. Tính mới trong dự án, sự sáng tạo liên tục, KAIZEN
31. Đội ngũ tinh nhuệ – có chuyên môn giỏi – thiện chiến – năng lượng cao – động lực mạnh mẽ – gắn kết cao – niềm tin cao để thực thi – …
32. Không dính mắc vào các sai lầm, các thất bại trong quá khứ. Liên tục re-fresh để có trạng thái làm việc tốt nhất
33. …

Slide đào tạo nội bộ: tái tạo tổ chức – ATP Holdings

https://docs.google.com/presentation/d/1M2K8gP8ajPMS86UWSVh3DibK-NM2pmC13OGPKIhTVGE/edit?usp=sharing