Tổng hợp những triết lý kinh doanh mà ai cũng nên đọc qua một lần trong đời

Mỗi cuộc đời của mỗi người doanh nhân đều có những chân lý hay triết lý riêng để tạo nên giá trị cho bản thân và cả doanh nghiệp của mình. Bạn đam mêm con đường kinh doanh thì không thể không tìm hiểu và những triết lý mà những nhà kinh tế học đi trước đã để lại. Trong bài viết hôm nay, tranthilam.com có Tổng hợp những triết lý kinh doanh mà ai cũng nên đọc qua một lần trong đời. Các bạn hãy cùng theo dõi nhé.

Mục lục bài viết

Những triết lý kinh doanh hay nhất vượt qua mọi thời đại

Những triết lý kinh doanh hay nhất vượt qua mọi thời đại

Đừng bào chữa cho lỗi lầm, hãy cải tiến

Trong hầu như các trường hợp, Mọi thứ sẽ không hoạt động theo bí quyết mà bạn muốn. Nó có thể là bất cứ điều gì từ dự đoán doanh thu bị không đủ, chẳng thể khởi chạy mặt hàng đúng như thời gian bạn dự định.

Hứa hẹn sẽ có vô số nguyên nhân để bào chữa cho nguyên nhân vì sao mọi thứ lại không đi theo cách bạn mong muốn, tuy nhiên điều đấy sẽ không làm bạn vượt trội hơn, đơn giản chỉ vì nó không giúp bạn xử lý được nỗi lo.

Thay vì bào chữa, hãy tập trung xử lý nỗi lo, có khả năng sẽ không sửa chữa được ngay bây giờ, nhưng miễn là bạn đang thực hiện cải tiến, thì cuối cùng bạn được thành quả xứng đáng.

Xem thêm Kinh nghiệm chọn tên công ty theo phong thủy mà bạn nên biết

Triết lý kinh doanh là cốt lõi của Văn hóa doanh nghiệp, sản sinh ra phương thức tăng trưởng lâu bền của nó

Thế nên triết lý doanh nghiệp là cơ sở bảo tồn phong thái và bản sắc văn hóa của tổ chức. Akio Morita, cự chủ tịch công ty Sony nhận xét: ”Vì công nhân sự thực hiện công việc với công ty trong một thời gian khá dài cho có thể họ thường kiên trì giữ vững khái niệm của họ. Lý tưởng của doanh nghiệp không hề điều chỉnh. Khi tôi rời doanh nghiệp để về nghỉ, triết lý của công ty Sony vẫn bắt đầu tồn tại”.

Ông Triệu Diệu Đông, tổng giám đốc công ty Trung Cương trước khi chuyển lên làm bộ trưởng bộ kinh tế của Đài Loan đã nói với ban lãnh đạo mới rằng: “Muốn cho tinh thần của tổ chức từng chi tiết, lưu truyền mãi phãi thì phải tóm lại kinh nghiệm quản lý của tổ chức thành một bộ triết học quản lý thay thế những quy định của tệ tủn mủn, và để hạn chế người mất thì chính sự cũng mất. Các doanh nghiệp Matsushita, Honda, Hitachi, Sony… là những công ty có lịch sử lâu đời và trải qua nhiều chủ tịch hang tuy nhiên triết lý của chúng về căn bản vẫn được kéo dài.

Tóm lại, triết lý công ty đóng góp vào việc tạo lập có thể văn hóa công ty, là yếu tố có vai trò quyết định trong việc thúc đẩy và bảo tồn nền văn hóa này. Qua đó, nó đóng góp vào việc tạo có thể một nguồn nội lực mãnh liệt từ công ty. Triết lý công ty có vị trí quan trọng nhất trong số các yếu tố hợp thành văn hóa công ty.

Câu chuyện tặng trà

Trương Tam luôn thích uống loại trà 20 tệ. Mỗi lần Trương Tam mua trà ở tiệm mới mở, ông chủ đều tặng anh nửa lạng trà ngon.

Trương Tam sử dụng trà ngon để tiếp khách. Một hôm rảnh rỗi ngồi pha trà liền thử một ngụm trà ngon. Uống xong cốc trà ngon miễn phí, Trương Tam liền không mong muốn loại 20 tệ nữa.

Bất kể anh ta mua trà đắt như thế nào, ông chủ đều tặng nửa lạng trà ngon hơn. Trong vòng nửa năm, tiền Trương Tam mua trà gấp 10 lần trước đây.

Xem thêm 9 bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả nhất [2020]

Hiệu ứng Bowling

Bowling có 10 chai, nếu bạn những lúc ném đổ 9 chai, cuối cùng sẽ đạt được 90 điểm; nếu như những lúc bạn ném đổ cả 10 chai, hậu quả bạn có thể được 240 điểm.

Quy tắc chấm điểm trong xã hội cũng giống như vậy: Miễn là bạn ưu tú hơn người khác chỉ một tí thì có thể bắt đầu kiên trì chắc chắn sẽ có được nhiều thời cơ.

Những thời cơ như thế này càng nhiều thì khoảng cách giữa những người xung quanh càng ngày xa.

Đừng kết thúc khi mệt mỏi, chỉ dừng lại khi đã xong

Là một người kinh doanh, ắt hẳn có đôi khi bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi, thậm chí muốn bỏ cuộc…. Nhất là khi mọi việc xảy ra xấu đẹp. Và những gì giúp bạn thành công chỉ có thể là kiên trì.

Nó không quan trọng cho dù bạn đã cực kì mệt mỏi, tự cảm nhận thấy đã làm việc đủ giờ. Tuy nhiên đừng bao giờ dừng lại cho đến khi mọi việc đã xong.