OKR là gì? Trong thời đại hiện nay, có rất nhiều cách thức được nghiên cứu và tăng trưởng giúp các nhà quản lý xây dựng và phát triển doanh nghiệp. OKR là một trong các mô hình giúp doanh nghiệp phát triển theo đúng mục tiêu bước đầu và tăng trưởng nó.
Mặc dù vậy, tùy từng quy mô của tổ chức mà sẽ có cách ứng dụng và quản trị khác nhau. Cách thức thông dụng được nhiều doanh nghiệp, tập đoàn nhỏ ở khắp các quốc gia trên thế giới áp dụng đó chính là mô hình OKR. Bài viết này, tranthinhlam.com sẽ cùng bạn tìm hiểu xem OKR là gì? Mô hình quản trị này có gì đặc biệt mà các doanh nghiệp trên thế giới lại hướng đến nó như vậy?
OKR là gì?
OKR là từ viết tắt của cụm từ Objectives and Key Result. OKR có nghĩa tiếng việt là “mục tiêu” và “kết quả then chốt”.
Hình thức này vận hành và làm việc theo đúng như tên gọi của nó. Doanh nghiệp khi vận dụng hình thức OKR sẽ tính toán nhằm tạo ra kết quả them chốt để thực hiện ý định đã đề ra trong quỹ thời gian nhất định.
Ngoài ra thì doanh nghiệp khi áp dụng cách thức OKR thì phải công khai minh bạch toàn cục ý định và kết quả cho tổng thể công ty.
Ở Việt Nam, FPT là doanh nghiệp vận dụng OKR thứ nhất với mục tiêu giúp nhân viên hoạt động hăng say hơn, sáng tạo hơn để mang lại nhiều đổi mới.
Hiện nay cũng đã có tương đối nhiều cuốn sách về OKR được xuất bản ra để chia sẻ, cung cấp thông tin về OKR và những mẫu OKR, phần mềm OKR. Google cũng là một tập đoàn lớn đã ứng dụng OKR trong công ty và có được đạt kết quả tốt rất lớn.
Nguyên lý làm việc và cấu trúc của OKR
Sau khi bạn đã hiểu được khái niệm OKR là gì và OKR làm việc như thế nào thì bạn nên biết được OKR làm việc dựa trên 4 thành phần niềm tin.
- Hiệu Suất: OKR không sử dụng để đánh giá hiệu suất hoạt động .
- Minh bạch: Mọi nhân viên thuộc công ty đều được biết và theo dõi OKR.
- Đo lường được: Kết quả then chốt phải định lượng và đo lường được.
- Tham vọng: mục tiêu đặt ra phải cao hơn ngưỡng năng lực
Cấu trúc của OKR được xây dựng xoay quanh thành phần ý định và kết quả then chốt và trong mỗi thành phần sẽ đi kèm theo câu hỏi tương ứng.
- Mục tiêu: Nơi cần đến là gì
- Kết quả then chốt: làm ra làm sao để đi đến đó.
Có thể hiểu dễ dàng thì tham vọng sẽ được đặt ra cho các cá nhân, các phòng ban và kết quả then chốt sẽ là bước đo lường cần thiết để đạt được tham vọng đẽ đề ra. Hệ thống này được vận dụng xuyên suốt bộ máy tổ chức trong doanh nghiệp.
Từ đó tạo ra một sự liên kết giữa các tầng lớp của doanh nghiệp và ảnh hưởng lên nhau giúp mọi người có chung một chí hướng để hoạt động hiệu quả hơn.
OKR có lợi ích gì?
Sau khi nắm được đặc điểm của OKR là gì thì bạn cũng cần biết được những lợi ích mà OKR mang lại cho doanh nghiệp sau
- Kết nối nội bộ khắt khe
- Tập trung vào vấn đề thiết yếu
- Minh bạch
- Nhân viên có quyền
- Đo lường được
- Tạo ra kết quả vượt bậc
Tổng kết
Bài viết vừa rồi là chia sẻ của tranthinhlam.com về định nghĩa OKR là gì và tiện ích của OKR. Hy vọng qua bài viết: OKR là gì? Lợi ích khi ứng dụng mô hình OKR là gì? Đã giúp bạn thấy và hiểu được về OKR. Với những kiến thức này sẽ giúp bạn đưa doanh nghiệp của chính mình định hướng và tập trung cho mục đích cần thiết. OKR sẽ giúp đưa công ty tăng trưởng đạt kết quả tốt hơn, mạnh mẽ hơn.
Phương Duy – Tổng hợp và Edit
Leave a Reply