Khi khởi nghiệp, tôi đã phạm nhiều sai lầm và lãng phí rất nhiều thời gian của mình để làm những việc không hiệu quả hoặc không phù hợp với việc xây dựng và phát triển một doanh nghiệp.
Sau đây Tranthinhlam sẽ chia sẻ cho các bạn 6 thứ cần lưu ý khi bắt đầu khởi nghiệp nhé!
1. Ý tưởng để xây dựng
Hợp lý nhất, hãy bắt đầu từ một lỗi lo, tạo để tìm phương pháp cho lỗi lo đó, và sẽ còn vượt trội hơn nữa nếu không ít người cũng đang gặp phải vấn đề này vì việc làm này sẽ xác định kích thước thị trường của bạn. Ngoài ra còn có quan điểm “bán kháng sinh chứ không bán vitamin” vì toàn bộ mọi người chỉ trả tiền thuốc kháng sinh chứ không phải vitamin.
Hầu hết tổng cộng startup (ít nhất là những startup thành công) đều được xây dựng bao quanh một phương pháp cho một lỗi lo nào đó. Đừng cố tình tạo ra các lỗi lo vì việc làm này sẽ dễ dàng khiến nhà sáng lập có “tầm Quan sát hình ống”.
Hầu như toàn bộ mọi người đều luôn khởi đầu một thứ gì đó tuy nhiên rốt cuộc lại xây dựng một cái gì đó khác so với cái ban đầu sau một vài lần thất bại, lặp lại.
2. Chú trọng đến thời cơ mà không xét đến tính khả thi
Sự thắng lợi của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có sự liên quan ít nhiều tới kỹ năng tóm bắt cơ hội của doanh nhân , bí quyết họ sử dụng chúng thùy thuộc theo thời điểm.
Tuy vậy, việc đánh giá tính khả thi của những thời cơ này cũng vô cùng quan trọng và thực tế cho chúng ta thấy, bạn chỉ nên tận dụng cơ hội nếu có sự liên kết giữa chúng với mục đích kinh doanh hiện trong và doanh nghiệp của bạn cũng chuẩn bị và sẵn sàng thích ứng cho sự thay đổi này.
Đồng thời, bạn phải cần cân nhắc kỹ lưỡng những yếu tố bao gồm: nguồn nhân lực, kỹ năng tài chủ đạo, hiệu suất hoạt động , lượng khách hàng nền tảng,… Xem xét coi liệu cơ hội mới này có phù hợp với công ty, ảnh hưởng xấu tới các hoạt động khác nữa không.
Nỗ lực mở rộng rãi nguồn lực, khai thác mọi ý tưởng có thể hỗ trợ bạn trở nên chuyên gia tại lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình. Người sử dụng cũng sẽ cảm nhận thấy tin yêu nhiều hơn nếu như bạn vừa có khả năng bán dịch vụ thiết kế web, vừa am hiểu các nội dung cần thiết cho website của họ.
3. Làm sao để cầm đầu?
Đừng quá cuống quýt để có một văn phòng, đồ nội thất, vật dụng xây dựng brand startup, hình thành công ty, vân vân. Tại thời điểm bắt đầu, những việc làm này không quan trọng.
Nếu như người đã sáng lập quá chăm chút cho những điều này, nó sẽ khiến họ mất tập trung. Khi thời gian , chi phí khan hiếm, hãy sử dụng nó một bí quyết khôn ngoan.
Dành tổng cộng thời gian, khoáng sản của bạn để tạo, bán. Đừng bận tâm về văn phòng, đồ nội thất, văn phòng phẩm, áo phông và thậm chí là việc đăng ký doanh nghiệp. Những vấn đề này có thể để giải quyết sau.
Việc đăng ký một doanh nghiệp nghĩa vụ hữu hạn nữa không là sự xác định của bạn. Nhưng theo ý kiến của tôi, bạn cần phải đăng ký một doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn nếu như có những đồng sáng lập, đối tác. Và luôn nhớ là nên có sự thừa nhận của những cộng tác viên với bạn.
Số tiền đệm như vậy cực kì cần thiết. Như vậy bạn không cần phải tiếp tục dùng những khoản tiền cá nhân của mình vì điều này sẽ giúp cho việc theo dõi tiền của trở nên phức tạp.
4. Công nghệ
Một trong những người đã sáng lập phải hiểu về công nghệ. Cực kì nhiều startup không thành công vì một quyết định công nghệ tồi tệ. Đặc biệt là trong việc xác định sai công nghệ. Tốt nhất nên hỏi những người xung quanh ưu tiên hàng đầu cho bạn là gì.
Hỏi thêm một số người nữa. Đừng chỉ chọn một cái gì đó bởi vì nó là tổng cộng những cái gì bạn biết, điều này có thể gây ra các thất bại cực kì lớn. Bạn có thể dành 3 tháng để học cái gì đấy sẽ có lợi hơn cực kì nhiều, vì lẽ đó hãy cởi mở và học hỏi những điều mới.
Ngoài ra, đừng sớm mở rộng quy mô khi chưa trưởng thành (premature scaling) Đừng mua server đắt đỏ và bắt đầu đề cập về mở mênh mông quy mô. Đừng dùng công nghệ chỉ vì nó là một công cụ tuyệt vời.
5. Thiếu tiền mặt trong lúc kinh doanh
Trong thời gian việc lên kế hoạch kinh doanh giúp ước lượng số tiền đầu tư thì thực tế, khoản tiền này sẽ dao động đáng kể nếu như công ty gặp mặt các sự cố bất ngờ về tài chính hay thất bại trong kinh doanh – những nhân tố dễ khiến người tiêu dùng quay lưng lại với công ty, làm bất định dòng tiền.
Thế nên, để giảm thiểu mối nguy hại rơi vào bẫy này, hãy cố hết sức tìm hiểu coi các công ty đang cạnh tranh thường khởi đầu với số vốn bao nhiêu, kết hợp với nhật ký giao dịch (hoặc những nguồn lực khác) nhằm tính toán doanh thu trung bình hàng năm dự kiến của công ty.
6. Team
Hãy luôn luôn có một người người đã cùng sáng lập sẽ share các nỗi đau, tiền bạc, lỗi lo và khối lượng công việc. Thông thường bạn bè đại học sẽ trở thành những người người đã cùng sáng lập tối ưu.
Team sáng sủa lập nên sở hữu 2-3 người. các team quá lớn sau một thời gian thường tan rã và tách ra ra đời 2-3 công ty khác. Người đồng sáng lập có khả năng là anh/vợ/chồng của bạn nhưng hãy chắc chắn rằng anh ấy/ cô ấy sẽ share trách nhiệm với bạn.
Việc xây dựng một core team sẽ dựa trên loài người chứ không phải dựa vào khả năng, vì kĩ năng có thể được tạo đơn giản, còn loài người thì không thể. Hãy bảo đảm rằng bạn thích các người này và thích làm việc với họ vì bạn sẽ dành 50% thời gian của bạn với họ.
Xem thêm: Phương thức Tạo Minigame Trên Facebook Và Vận Hành Nó hiệu quả
Nguồn: Tổng hợp
