Xây dựng đội nhóm kinh doanh có khó lắm không? Nếu là một người đã từng có một hoặc nhiều nhóm đang có hoạt động kinh doanh ổn định thì việc xây dựng thêm một hoặc nhiều nhóm kinh doanh nữa chẳng khó khăn gì. Nhưng đối với những ai chưa từng xây dựng hay quản lý team kinh doanh nào, thì lại khá lo lắng.
Để giải quyết những vấn đề đó, tôi đã soạn ra bộ serial hướng dẫn xây dựng đội nhóm kinh doanh nhằm giúp các bạn phần nào có thể mường tượng được những khó khăn, bất cập có thể xảy ra trong quá trình tạo và phát triển đội nhóm kinh doanh của mình.
ĐỐI TƯỢNG
MỤC TIÊU
CAM KẾT
BÀI 1 – NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ LỢI THẾ CỦA MỘT STARTUP KHI XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM
BÀI 2 – NHỮNG YẾU TỐ CẦN THIẾT CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU
BÀI 3 – XỬ LÝ TÌNH HUỐNG KHI CÓ NHÂN SỰ GIỎI XIN NGHỈ VIỆC
BÀI 4 – 8 NGUYÊN NHÂN KHIẾN ĐỘI NGŨ LÀM VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢ
BÀI 5 – QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ MỚI THỬ VIỆC
BÀI 6 – QUY ĐỊNH XÉT THƯỞNG VÀ PHẠT ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
BÀI 7 – VAI TRÒ CỦA AFFILIATE TRONG QUY TRÌNH XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM
BÀI 8 – XỬ LÝ TÌNH HUỐNG : CHỦ ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔI VIỆC
BÀI 9 – XÂY DỰNG NỘI DUNG BỘ QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN SỰ MỚI
BÀI 10 – QUY TRÌNH GIAO VIỆC VÀ GIÁM SÁT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
BÀI 11 – CÁCH TÌM KIẾM NHÂN SỰ MỚI HIỆU QUẢ
BÀI 12 – TỐI ƯU CHI PHÍ TUYỂN DỤNG CHO SME
Trần Thịnh Lâm
Bình luận về chủ đề post